这家称得上铝业巨头的企业，借助合并重组达成了堪称惊人的蜕变，在仅仅短短两个月的时间之内，于从内部管理一直到市场表现的各个方面，均取得了具有突破性的进展。

合并重组背景

8月8号进行的合并重组，造就了山西省铝工业的新样式格局，这次合并把铝土矿、氧化铝、电解铝和自备机组这些环节整合到一起，打造成一种有完整性的产业链布局形式，凭借此，该企业变成了中铝公司在山西地域里独一无二拥有全产业链相关模式的大型铝业集团组织类型，这些为后续的发展状况构建了坚固性的坚定性的实力基础条件 。

企业领导班子，于重组之后，迅速开启行动模式，在两周的时间范围以内，达成了机构以及人员的整合事宜之工作。这般具备高效性质的组织调整作为行为，避开了平常可见重组进程期间的管理真空时段时间区段，保障了生产经营的持续不间断性以及稳定稳固性。直至8月下旬那个时间阶段区间节，企业已然构建起新生的管理架构以及运行机制状态制度。

生产管理优化

电解生产部门设定了统一的技术路线，严格推行“两会”制度 ，每周举行的技术分析会及精益操作例会形成了解决生产难题的关键平台，各部门负责人于会上务必阐述工作进展以及问题解决方案，这种具备制度化的管理方式明显提高了生产效率。

企业加大了监控力度之处在对于换极、出铝、抬母线这三大关键作业，借助加装高清摄像头以及传感器达成了对作业全过程随时进行监督，同时构建起异常点巡视制度，规定每个测量数据都得经由复核，务期生产环节精准而可控。

安全管理体系

某企业推行了一系列安全大检查活动，包含且覆盖了全部的生产区域以及办公场所。检查组成的人员来自各个部门的负责人和安全专家，共同组合采取交叉检查用以确保排查不存在死角。此次检查总共发现了安全隐患127处，之后在安排规定的期限框架之内全部完备进行了整改。

企业以创新方式构建了地面与空中相结合的立体巡视网络，先是在地面开展巡检工作，之后又引入无人机进行高空巡查，此巡查方式有助于及时察觉常规检查难以发现的区域隐患，并且企业还持续推进在线小修模式，该模式极大程度降低了系列安全风险，进而确保了生产线的平稳运行。

卓越绩效表现

9月份，在中铝系统内那企业的铝液直流电耗排到了第一位，缔造形成出了具备着新纪录这种性质的能效管理成果。在中铝公司那个刚好和9月份同时举行的电解铝300千安工区的劳动竞赛里面位于名次比较前边的十个工区之中有八个工区是来自于那儿那个企业的呀因而彰显展现出了其整体实力有着明显突出显著的提高提升呀。

接连六个月期间里，电解铝板块达成了持续盈利，在行业整体承受压力的背景情境之下，这般情况特别难得。10月16日那天，烧成工区凭借出色表现荣获总经理特别奖，区长吕茂生代表此工区去领取奖项。此一奖项变成了企业用以强化管理的生动的能作为例证的情形 。

经营创新突破

在氧化铝板块之中，强力推行大宗原材料大客户采购模式，借由和优质的供应商构建起长期合作关系，最终达成了规模效益。这样的一整套举措哟，致使每吨氧化铝在原材料采购之上的成本同目标值进行对比而言下降了一百一十六点零五元呢。而且还首次于市场大竞争内部获得成本优势哇。

就在电解铝范畴之内，在有关高纯度铝锭的生产以及销售这个层面上，取得了突破性的进展，当中纯度达到百分之九十九点八五的铝锭，每吨所形成的创效可达三百一十元。与此同时，以积极的姿态着力去开发铝合金新产品，在从一月到九月这段时期凭借新产品达成了创效三百七十九万元。而诸多此类创新性质的措施，为相关企业针对降本增效切实发挥了具备力度的支撑功效。

干部深入基层

存在一个企业，这个企业开展了两级机关干部下班组的活动，此活动有着这样的要求，那就是管理人员需要定期并且深入地去到生产一线之处。开展的这项活动，它所带来的效果是，不但使得干部跟员工之间的距离获得了拉近，更进一步地直接解决了一批长期以来一直存在着的生产方面的难题。一直到10月底的时候，借助这个活动，总数达到了共查处问题1390项，而整改完成率超过了有70% 。

干部开展下班组活动之后，设备跑冒滴漏问题得以被有效施治，现场工作环境显著改良，然后，在干部的予以指导情况之下，员工精细操作水平持续获提高，各项技术指标不断获较佳优化，另外，这般通过上之下共同施行联动行为的工作机制，为企业全年目标达成给予有力强劲动力支持 。

这本企业历经重组后，于短短几个月内竟获得这般卓越非凡的成效，您觉着当中最具值得别样企业去拿来借鉴的经验究竟是什么呢？欢迎于评论区域分享您的看法见解，要是感觉此文本具备有助益之处，请给予点赞予以支撑鼓励使用！