运搬工区，有着342份问卷，这些问卷揭开了职工的真实心态，而在九成以上的交卷率背后，又藏着哪些管理密码呢？

平安管理暴露深层次矛盾

运搬工区于今年所推出的平安管理各项举措实实在在地显现出了成效，然而，经过调查表明职工内心存有诸多困惑。自每年的一月份开始运搬公司就加大了惩处力度，有91.43%的职工觉得三违人员惩罚处置力度偏大，这样一种高压态势致使部分职工滋生出抵触情绪。

调查得出的数据显示，职工对于安全工作里的薄弱环节，认识方面是很清醒的。有44.76%的人觉得问题存在于不规范的操作之上，40.32%的人指明设施设备并非完好是隐患，这两项加起来占据了八成以上的比例，这表明职工内心清清楚楚问题究竟出在何处。

收入分配呈现新变化

职工最为关心的话题是工资奖金分配，此次调查给出了清晰明确的答案。支持多劳多得、以分记奖方式的职工占比为76.51%，仅有3.81%的人依旧想吃大锅饭，这一数据表明职工对公平分配拥有强烈的诉求。

具备技术能力的工作者于分配进程当中理应被予以越发多的承认，20%的在职员工赞成依照技术水平的高低来展开分配。运搬工区在过去这些年份内培育了数目不少的技术方面的骨干人员，他们于设备维修、操作规范等层面的确相较于普通的工人更为出色，收入方面呈现差别是具有合理性的。

班组长遭遇信任危机

调查里出现一个值得留意警惕的方面现象，那就是针对班组长的评价并不高。有38.73%的职工觉得工班长存在只重视侧重生产而轻视忽略安全的问题，这个比例是颇为相对高的，这表明显示基层管理者在平常日常工作里背离偏离了安全第一的原则。

一线班组中工班长现场履职的情况并非令人乐观，有39.68%的职工觉得他们发挥的作用普通平常。运搬工区所拥有的一线班组个数超过30个，班组长每日都与工人共处一地，倘若他们针对安全方面缺乏足够关注度，那么哪怕是再好的管理制度也将会化为泡影，无法达成预期效果。

职工素质提升愿望迫切

运搬工区近些年引入了不少新式设备，操作规程亦持续换代，不学习着实难以满足发展步伐，在提高业务素质层面职工存有清晰思路，百分之五十二点七的人员倡导加增强职工业务技术培训。

对于培训对象的选择，职工有自身的看法，30.16%的人觉得应着重加强工班长培训，此意见颇为实在，若班组长自身技术不扎实，又怎能去指导工人呢？18.41%的人提及区队领导同样需要培训，只有领导精通技术才能管理到位。

激励机制需要双管齐下

不能仅凭借孤单的一种手段来促使职工积极性的调动，调查所显示的状况是，有着41.9%比例的人对精神鼓励跟物质鼓励相互结合起来的方式表示支持。运搬工区在最近的这两年当中评选出了数量不少的安全标兵，其所采取的行为是既颁布奖状又发放奖金，这样的一种做法获取到了职工们的认可。

存在着思想政治工作依旧存有市场的情况，有26.67%的人觉得应当强化这方面的工作，有32.38%的人重视经济激励，这三组数据表明职工需求是存在多元性特点的，管理者不可以仅仅只关注罚款这一项。

隐患治理重在自觉自律

哪方面该开始着手去消灭那具有违规、违章、违纪性质的行为以及安全方面存在的隐患呢，有百分之四十四点一三的职工挑选了自觉地去遵循规程依据章程来进行作业。这个所占的比例是最高的，这表明大家清楚知晓安全最终依靠的是自身，仅仅依靠罚款是没办法解决最为根本的问题的。

工班长于现场抓隐患从而获得了38.41%的支持率，工区领导着重抓的情况占26.98%。职工的眼睛是雪亮的，他们觉得现场管理最为关键，与此同时也期盼领导能够多下来视察视察。加大罚款力度的占比仅为0.63%，这表明职工普遍对以罚代管持反对态度。

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